9月8日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，總經理王珂靈赴保利中輕所屬2家在京三級子公司中國海誠北京公司和中輕華信工程科技管理有限公司開展調研。保利中輕副總經理姜浩陪同調研。

       在中國海誠北京公司調研期間，安勝杰一行聽取了公司黨委書記、董事長、總經理柳煒關于企業(yè)基本情況、黨建提升工作、業(yè)務及生產經營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問題及采取的措施和有關意見建議等方面情況的詳細匯報，并在過程中與公司班子成員、中層干部進行了深入地溝通交流。

       王珂靈指出，中國海誠北京公司要發(fā)揮立足首都的區(qū)位優(yōu)勢，增強發(fā)展的信心和決心。要以價值為導向選擇項目開拓市場，以提高核心工藝水平為龍頭提升核心競爭能力，以項目經理負責制為抓手全面提升總包項目管理能力，以數字化轉型為手段提高項目效率、效能、效益。

       安勝杰充分肯定了中國海誠北京公司按照上級要求認真抓好執(zhí)行落實所取得的成績，以及下一步改革發(fā)展思路和擬采取的措施。對北京公司新的領導班子組建以來，積極轉變思想觀念并全面推動改革給予了高度評價。安勝杰要求：一是要堅持黨建與業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮公司的傳統(tǒng)技術優(yōu)勢、專業(yè)團隊優(yōu)勢，堅持做好行業(yè)分析，以客戶需求為導向，積極適應市場環(huán)境變化；二是要總結歷史經驗教訓，全面貫徹八維精益要求，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，努力開拓新的市場，尋求新的發(fā)展機遇和經濟增長點，用高質量項目推動企業(yè)高質量發(fā)展；三是要堅定信心，攻堅克難，分解落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，確保2022年度目標任務的分解落實和全面完成。

       在中輕華信調研期間，公司黨委書記、執(zhí)行董事邵秋生匯報了公司基本情況、存在的主要問題和下一步工作重點。

       安勝杰對中輕華信在離退休老干部服務和資產管理工作等方面所取得的成績給予了充分肯定。他指出，離退休老干部是我們的寶貴財富，要認真做好服務保障工作。同時，要抓好三項重點工作：一是要用市場意識謀發(fā)展，繼續(xù)做好資產經營管理工作，努力實現國有資產保值增值，確保國有資產收益最大化；二是用足用好老舊小區(qū)改造政策，改善院區(qū)居民生活環(huán)境；三是筑牢安全生產防線，做好院區(qū)安全生產和疫情防控工作，以和諧穩(wěn)定有序的工作環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。

       保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負責人，中國海誠北京公司、中輕華信領導班子成員、各部門負責人參加了調研。